基層動態(tài) 早春三月，乍暖還寒。隨著新冠肺炎疫情得到進(jìn)一步的控制，各行各業(yè)紛紛迎來復(fù)工復(fù)產(chǎn)的熱潮。通過公司各級領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，安徽二建一分公司所屬項(xiàng)目嚴(yán)格按照一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，“兩手抓、兩手硬”的指導(dǎo)思想，全員眾志參與疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備，做到了無驗(yàn)收不復(fù)工、疫情防控不到位不復(fù)工，各項(xiàng)目快速有序?qū)崿F(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
因受疫情和復(fù)工時間推遲的影響，各在建項(xiàng)目工期損失較大，為改變這一現(xiàn)狀，分公司建立由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和支委會成員牽頭負(fù)責(zé)的包保督導(dǎo)機(jī)制。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)情設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，合理分工，包點(diǎn)到項(xiàng)目，靠前指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勞動力配置、大宗材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等資源，對復(fù)工重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵線路的施工進(jìn)行資源傾斜，同步組織精干的勞務(wù)人員利用夜間時間加班加點(diǎn)，力爭達(dá)到復(fù)工即大干的搶工局面。在項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)工作快速推進(jìn)的同時，分公司更是積極落實(shí)公司新冠肺炎疫情防控工作專題會議要求，安排管理人員值班值守，切實(shí)做好“三個全覆蓋”，即所有進(jìn)場人員實(shí)名制全覆蓋、所有現(xiàn)場人員體溫檢測、公共區(qū)域消殺全覆蓋、所有作業(yè)人員衛(wèi)生防疫安全教育全覆蓋，配合現(xiàn)場防疫防控動態(tài)宣傳，合力保障疫情防控期間每位員工的生命安全，為下一步項(xiàng)目按計劃順利完成產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)分公司年度目標(biāo)打下最堅實(shí)的基礎(chǔ)。
