勞動競賽先進(jìn)集體和個人 2021年，圍繞“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流”的勞動競賽主題，北京城房˙亳州濱江壹號項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想、迎難而上，秉承著“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”原則，截至11月底，以14602萬元產(chǎn)值超額提前完成了競賽目標(biāo)產(chǎn)值12000萬元，出色地完成了各項勞動競賽目標(biāo)。
北京城房˙亳州濱江壹號工程于2020年7月開工，建筑總面積為45.63萬㎡，工程總造價約為6.4億元，合同工期938天。項目開工至今，在推進(jìn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度工期、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、黨的建設(shè)等方面取得了一定成績，曾先后獲得“亳州市A類工地”、“安徽建工集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“亳州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、 “亳州市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”、“安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、安徽二建公司“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”、“青年文明號”等榮譽(yù)。
在今年的勞動競賽活動中，亳州濱江壹號項目部結(jié)合實際，力求實效，把競賽活動與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情和生產(chǎn)積極性。一是對勞動競賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行倒排工期，形成總進(jìn)度計劃，而后再分解成月、周計劃，并根據(jù)實際情況及時對計劃進(jìn)行調(diào)整；二是每日下班后召開簡短生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各班組次日工作流水，并根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度需求，上報材料需求計劃，保證現(xiàn)場生產(chǎn)要求；三是實行“四抓兩統(tǒng)一”管理，結(jié)合實際情況，制定競賽措施，合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)。
競賽搶工期間，亳州項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定施工計劃，在人員、物資緊缺及環(huán)保檢查等因素的影響下，積極與分公司及公司溝通，調(diào)兵遣將、調(diào)撥物資，全體人員辛苦不言苦，憑借“來之則戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的決心，有難不畏難，與時間賽跑，同天公較勁，在雨中、在夜里、在烈日下大干苦干實干，為打好“攻堅戰(zhàn)”全力沖刺。
緊繃安全之弦，筑牢發(fā)展之基。一直以來，亳州項目部嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極響應(yīng)并落實當(dāng)?shù)丨h(huán)?！傲鶄€百分百”政策，勞動競賽期間，安全環(huán)保工作完成較為出色，2021年8月和9月，濱江壹號項目在亳州市第五管理中心在建工地環(huán)境整治檢查評比中連續(xù)兩月蟬聯(lián)第一名的好成績，“環(huán)保先進(jìn)單位”流動紅旗高高懸掛，社區(qū)管理中心發(fā)來賀信。
品質(zhì)先行，精益求精。亳州項目一直嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，以精細(xì)化嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，毫米級施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量優(yōu)。10月，亳州濱江壹號項目在北京城房集團(tuán)6個城市40個精品工程質(zhì)量巡檢中脫穎而出，喜獲第一名。
兵馬未動糧草先行，物資材料供給是保障生產(chǎn)的前提。在勞動賽開始前，亳州項目就提前報備物資需求計劃，并與供應(yīng)商積極溝通，確保物資供給。為了降低環(huán)保管控、鋼筋短缺以及疫情防控帶來的影響，項目部積極與公司、供應(yīng)商和各班組以及建設(shè)單位溝通協(xié)商，確保物資迅速恢復(fù)供應(yīng)，保障生產(chǎn)進(jìn)度，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值最大化！
在接下來的施工任務(wù)中，項目部將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，科學(xué)施工，與建設(shè)單位精誠合作，打造高品質(zhì)工程，塑造安徽建工良好的國企形象，持續(xù)深耕亳州市場!
