公司新聞 4月24日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2022年一季度安委會暨生產(chǎn)工作視頻會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會主任李建成出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王軍、沈壯、費勤波、王干參會，副總經(jīng)理、安委會副主任葉和永主持會議。
李建成結(jié)合公司2022年一季度安全生產(chǎn)情況，就下一階段安全、生產(chǎn)、成本、決算、質(zhì)量、疫情防控等工作進(jìn)行謀劃和部署，他強(qiáng)調(diào)，一是高度重視安全生產(chǎn)工作，全面貫徹響應(yīng)國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)15 條措施及省安委會細(xì)化分解的105 項工作舉措，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，顯微鏡下查隱患，“零容忍”整治隱患，以安全、健康、平穩(wěn)的態(tài)勢迎接黨的二十大勝利召開。二是加大清收清欠力度，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)。一手抓生產(chǎn)，一手抓清欠，兩手抓，兩手都要硬。三是統(tǒng)籌資源調(diào)配，全力以赴確保項目生產(chǎn)，實現(xiàn)二季度產(chǎn)值目標(biāo)。四是通過編制《施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》、制作可視化視頻交底、成立砼質(zhì)量抽查隊伍等方式，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量教育、交底和監(jiān)督檢查，提高質(zhì)量意識，做好質(zhì)量品牌保證。五是以基礎(chǔ)管理年為契機(jī)，以成本、效益為中心，加強(qiáng)項目招標(biāo)、集采、結(jié)算、決算工作推進(jìn)，整體提升項目管控能力。六是要提高政治站位，確保防疫各項措施落實落細(xì)，不留死角。充分分析研判，抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展三推進(jìn)。
葉和永結(jié)合公司安全、生產(chǎn)實際，對下步工作作了具體安排。就安全工作，他指出，一是嚴(yán)格落實“五一”期間及前后的安全生產(chǎn)工作部署及各項防范措施，確保安全生產(chǎn)。二是加大危大工程安全管理，做到有方案，有交底，有檢查，有驗收。相關(guān)人員要主動下沉一線帶班、旁站，確保危大工程施工過程管控到位。三是嚴(yán)格落實班前晨會、班前交底等工作要求，做到班組、人員全覆蓋，管理人員全參與，落實全員安全管理。四是嚴(yán)格落實環(huán)保相關(guān)政策，加強(qiáng)項目雨、污水排放、固廢處置、揚(yáng)塵治理等工作措施。五是切實抓住安全管理“四個關(guān)鍵”，抓住關(guān)鍵人、抓住關(guān)鍵事、抓住關(guān)鍵時、抓住關(guān)鍵點。六是嚴(yán)格執(zhí)行“5+1”安全檢查模式，建立項目安全執(zhí)法小組，多種方式促進(jìn)安全生產(chǎn)。就生產(chǎn)工作，他指出，一是主動作為，收集有效支撐資料文件，加大與屬地和建設(shè)單位對接，積極辦理工期簽證。二是克服疫情不利因素，多途徑多方式，主動決算核對，推進(jìn)決算工作進(jìn)展。三是做好項目策劃，近期重點是宿徐片區(qū)開發(fā)項目策劃，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成。
沈壯、費勤波就各自分管工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)。
會上，傳達(dá)了集團(tuán)2022年二季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會精神，公司有關(guān)部門對二季度重點工作進(jìn)行了安排。
機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工程管理部、安全管理部全員在主會場參加會議，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，工程管理科、安全科全員及各項目經(jīng)理通過視頻參加會議。
